Làm thế nào để một tuần làm việc 4 ngày thực sự hiệu quả
Thứ hai Margarita, vỏ ngủ trưa và các đặc quyền bề mặt khác không khuyến khích loại môi trường làm việc cần thiết để làm cho một tuần ngắn hơn thực sự hiệu quả.
Làm thế nào để một tuần làm việc 4 ngày thực sự hiệu quả
[Ảnh: Pra-chid / iStock]
BỞI LAURA HAMILL4 PHÚT ĐỌC
Việc khuyến khích sức khỏe nhân viên lớn hơn tiếp tục là một con đường khó khăn cho các nhà tuyển dụng điều hướng. Nhiều công ty đuổi theo sét trong một chai bằng cách tiếp tục cung cấp các đặc quyền hấp dẫn như Thứ Hai Margarita, các lớp yoga tại chỗ, hoặc, yêu thích cá nhân của tôi, ngủ trưa. Gần đây nhất, Microsoft đã làm một thử nghiệm tại văn phòng Nhật Bản với một tuần làm việc bốn ngày để cải thiện cân bằng cuộc sống công việc cho nhân viên của mình.
Đây là một bước đáng ngưỡng mộ báo hiệu rằng một số nhà tuyển dụng đang thừa nhận sự cần thiết của hạnh phúc. Tuy nhiên, để làm cho những nỗ lực này thành công lâu dài, nhà tuyển dụng cần nhìn xa hơn để tạo ra tác động lâu dài đến cuộc sống của nhân viên và mang lại kết quả kinh doanh tốt hơn.
HÃY THỰC TẾ
Chúng tôi đã xây dựng các giả định của chúng tôi về công việc trên các mô hình rất lỗi thời. Nhân viên của chúng tôi đã không theo kịp nhu cầu thay đổi từ chính công việc hoặc công nhân của chúng tôi. Công việc bây giờ đòi hỏi nhiều sự đổi mới, linh hoạt và sáng tạo. Dựa trên tình trạng hiện tại của nơi làm việc ở Mỹ , tôi nghĩ có một điều tất cả chúng ta có thể đồng ý: Nơi làm việc có thể tốt hơn.
Chúng ta bắt đầu thấy các nhà tuyển dụng trên toàn cầu đặt câu hỏi về hiện trạng và mở rộng suy nghĩ của họ về ý tưởng rằng có thể có một cách tốt hơn. Đặt nhân viên trước có thể mang lại lợi ích cho tất cả mọi người. Microsoft không phải là người duy nhất thử nghiệm. Chipotle đã mở rộng lợi ích về sức khỏe tâm thần của mình và các nhà giao dịch chứng khoán châu Âu kêu gọi thời gian giao dịch ngắn hơn Thay đổi lớn cho ngành tài chính, vốn được biết đến là có những yêu cầu và giờ khó khăn.
Những nỗ lực dũng cảm này để giải quyết các vấn đề gia tăng mà nhân viên và người sử dụng lao động phải đối mặt, như kiệt sức và doanh thu, là rất đáng kể. Họ cũng chỉ ra một vấn đề lớn hơn. Các công ty cần trang bị tốt hơn cho nhân viên của mình các công cụ và hỗ trợ mà họ cần để giữ chân nhân tài và cuối cùng tạo ra trải nghiệm tuyệt vời cho nhân viên.
TẠI SAO ĐẶC QUYỀN CẤP BỀ MẶT THƯỜNG THẤT BẠI
Để cạnh tranh trong môi trường làm việc hiện đại, các tổ chức cần chứng minh với công nhân của họ rằng họ không chỉ hỗ trợ họ trong các nhiệm vụ công việc mà họ còn thực sự quan tâm đến họ như mọi người. Nghiên cứu của Viện Limeade cho thấy khi nhân viên nhận thấy sự hỗ trợ từ các tổ chức của họ, họ cam kết hơn với tổ chức và có mức độ tham gia, hiệu suất và hạnh phúc cao hơn.
Nghiên cứu cho thấy rằng khi nhân viên cảm thấy được chăm sóc:
60% dự định ở lại công ty của họ trong ba năm trở lên (trái ngược với chỉ 7% những người không cảm thấy được chăm sóc)
95% nói rằng họ cảm thấy được bao gồm trong tổ chức của họ (so với 14% những người không cảm thấy được chăm sóc)
91% nói rằng họ có khả năng đề xuất tổ chức của họ là một nơi tuyệt vời để làm việc (so với 9% những người không cảm thấy được chăm sóc)
Để các chiến thuật như tuần làm việc ngắn hơn thành công, trước tiên, nhà tuyển dụng cần đảm bảo nhân viên được chăm sóc. Dưới đây là ba cách để làm điều đó.
KẾT NỐI MỤC ĐÍCH CỦA CÔNG TY VÀ NHÂN VIÊN
Các nhân viên muốn đóng góp cho một lý do cao hơn, không chỉ đưa ra các nhiệm vụ và nhiệm vụ hàng ngày để nhận tiền lương. Theo Nghiên cứu về xu hướng tài năng năm 2018 của Mercer, nhân viên phát triển mạnh có khả năng làm việc cho một công ty với ý thức mạnh mẽ gấp ba lần.
Lãnh đạo công ty có thể bắt đầu bằng cách chia sẻ tầm nhìn của họ với tất cả nhân viên và cung cấp thông tin cập nhật khi tầm nhìn phát triển hoặc tăng trưởng. Ngoài ra, dệt các giá trị của công ty vào các nhiệm vụ công việc hàng ngày để cho thấy rằng chúng không chỉ là những từ trên tường và với tư cách là một công ty, bạn thực sự đứng vững trước các giá trị của mình.
MỞ ĐƯỜNG TRUYỀN THÔNG
Nếu nhân viên không có thông tin và công cụ họ cần, năng suất và tinh thần sẽ bị ảnh hưởng. Là con người, chúng ta cần giao tiếp và kết nối để tồn tại. Điều đó không khác ở nơi làm việc. Mở các đường dây liên lạc giữa nhân viên, người quản lý và nhà lãnh đạo để thúc đẩy trải nghiệm của nhân viên kết nối lực lượng lao động phân tán và hợp lý hóa việc giao tiếp.
Kiểm tra với nhân viên về cách một tuần làm việc bốn ngày sẽ diễn ra. Hỏi họ xem trải nghiệm đó như thế nào và tìm ra cái gì hiệu quả và cái gì không.
ĐẶT NHU CẦU CỦA NHÂN VIÊN LÊN HÀNG ĐẦU
Những gì tốt cho nhân viên là tốt cho kinh doanh. Đôi khi nó đơn giản như hỏi, Bạn làm thế nào? Theo kịp kỳ vọng và thị trường lao động thay đổi có thể khó khăn, nhưng nhu cầu của nhân viên của bạn nên luôn luôn được đặt lên hàng đầu.
Hỗ trợ tổ chức và chăm sóc cho nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hạnh phúc. Và khi các tổ chức không ủng hộ, nhân viên sẽ không thể tự mình đạt được hạnh phúc. Bắt đầu bằng cách tập trung vào một vài cam kết với nhân viên mà bạn biết bạn có thể đạt được:
Tạo các mạng hỗ trợ vô địch và Nhóm tài nguyên nhân viên (ERGs) để thúc đẩy một nơi làm việc hòa nhập phù hợp với sứ mệnh của công ty bạn.
Chăm sóc ban ngày thường yêu cầu một cam kết năm ngày một tuần. Để tối đa hóa thành công của một tuần làm việc bốn ngày, hãy thúc đẩy mối quan hệ với các trung tâm chăm sóc ban ngày để đảm bảo cha mẹ làm việc có thể hưởng lợi từ sự thay đổi trong lịch trình.
Cung cấp tài nguyên tại chỗ cho hạnh phúc không chỉ là một phòng ăn nhẹ. Hãy nghĩ phòng của các bà mẹ cho các bà mẹ cho con bú, những ngày tình nguyện hoặc những khu vực có ánh sáng tự nhiên.
Khuyến khích các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo trở thành những tấm gương tốt, khuyến khích nhân viên tham gia, lên tiếng và hỗ trợ người khác.
Một tuần làm việc bốn ngày có thể tăng năng suất và thu hút sự chú ý của các ứng viên đang tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, nhưng chăm sóc tổ chức hỗ trợ sự phát triển và thành công lâu dài và cuối cùng sẽ là lý do khiến nhân viên của bạn ở lại. Từ một nền văn hóa chiến thắng đến việc tìm kiếm mục đích đến hỗ trợ tổ chức, hãy tập trung vào những gì nhân viên thực sự cần sự chăm sóc của nhóm.
Làm thế nào để một tuần làm việc 4 ngày thực sự hiệu quả
[Ảnh: Pra-chid / iStock]
BỞI LAURA HAMILL4 PHÚT ĐỌC
Việc khuyến khích sức khỏe nhân viên lớn hơn tiếp tục là một con đường khó khăn cho các nhà tuyển dụng điều hướng. Nhiều công ty đuổi theo sét trong một chai bằng cách tiếp tục cung cấp các đặc quyền hấp dẫn như Thứ Hai Margarita, các lớp yoga tại chỗ, hoặc, yêu thích cá nhân của tôi, ngủ trưa. Gần đây nhất, Microsoft đã làm một thử nghiệm tại văn phòng Nhật Bản với một tuần làm việc bốn ngày để cải thiện cân bằng cuộc sống công việc cho nhân viên của mình.
Đây là một bước đáng ngưỡng mộ báo hiệu rằng một số nhà tuyển dụng đang thừa nhận sự cần thiết của hạnh phúc. Tuy nhiên, để làm cho những nỗ lực này thành công lâu dài, nhà tuyển dụng cần nhìn xa hơn để tạo ra tác động lâu dài đến cuộc sống của nhân viên và mang lại kết quả kinh doanh tốt hơn.
HÃY THỰC TẾ
Chúng tôi đã xây dựng các giả định của chúng tôi về công việc trên các mô hình rất lỗi thời. Nhân viên của chúng tôi đã không theo kịp nhu cầu thay đổi từ chính công việc hoặc công nhân của chúng tôi. Công việc bây giờ đòi hỏi nhiều sự đổi mới, linh hoạt và sáng tạo. Dựa trên tình trạng hiện tại của nơi làm việc ở Mỹ , tôi nghĩ có một điều tất cả chúng ta có thể đồng ý: Nơi làm việc có thể tốt hơn.
Chúng ta bắt đầu thấy các nhà tuyển dụng trên toàn cầu đặt câu hỏi về hiện trạng và mở rộng suy nghĩ của họ về ý tưởng rằng có thể có một cách tốt hơn. Đặt nhân viên trước có thể mang lại lợi ích cho tất cả mọi người. Microsoft không phải là người duy nhất thử nghiệm. Chipotle đã mở rộng lợi ích về sức khỏe tâm thần của mình và các nhà giao dịch chứng khoán châu Âu kêu gọi thời gian giao dịch ngắn hơn Thay đổi lớn cho ngành tài chính, vốn được biết đến là có những yêu cầu và giờ khó khăn.
Những nỗ lực dũng cảm này để giải quyết các vấn đề gia tăng mà nhân viên và người sử dụng lao động phải đối mặt, như kiệt sức và doanh thu, là rất đáng kể. Họ cũng chỉ ra một vấn đề lớn hơn. Các công ty cần trang bị tốt hơn cho nhân viên của mình các công cụ và hỗ trợ mà họ cần để giữ chân nhân tài và cuối cùng tạo ra trải nghiệm tuyệt vời cho nhân viên.
TẠI SAO ĐẶC QUYỀN CẤP BỀ MẶT THƯỜNG THẤT BẠI
Để cạnh tranh trong môi trường làm việc hiện đại, các tổ chức cần chứng minh với công nhân của họ rằng họ không chỉ hỗ trợ họ trong các nhiệm vụ công việc mà họ còn thực sự quan tâm đến họ như mọi người. Nghiên cứu của Viện Limeade cho thấy khi nhân viên nhận thấy sự hỗ trợ từ các tổ chức của họ, họ cam kết hơn với tổ chức và có mức độ tham gia, hiệu suất và hạnh phúc cao hơn.
Nghiên cứu cho thấy rằng khi nhân viên cảm thấy được chăm sóc:
60% dự định ở lại công ty của họ trong ba năm trở lên (trái ngược với chỉ 7% những người không cảm thấy được chăm sóc)
95% nói rằng họ cảm thấy được bao gồm trong tổ chức của họ (so với 14% những người không cảm thấy được chăm sóc)
91% nói rằng họ có khả năng đề xuất tổ chức của họ là một nơi tuyệt vời để làm việc (so với 9% những người không cảm thấy được chăm sóc)
Để các chiến thuật như tuần làm việc ngắn hơn thành công, trước tiên, nhà tuyển dụng cần đảm bảo nhân viên được chăm sóc. Dưới đây là ba cách để làm điều đó.
KẾT NỐI MỤC ĐÍCH CỦA CÔNG TY VÀ NHÂN VIÊN
Các nhân viên muốn đóng góp cho một lý do cao hơn, không chỉ đưa ra các nhiệm vụ và nhiệm vụ hàng ngày để nhận tiền lương. Theo Nghiên cứu về xu hướng tài năng năm 2018 của Mercer, nhân viên phát triển mạnh có khả năng làm việc cho một công ty với ý thức mạnh mẽ gấp ba lần.
Lãnh đạo công ty có thể bắt đầu bằng cách chia sẻ tầm nhìn của họ với tất cả nhân viên và cung cấp thông tin cập nhật khi tầm nhìn phát triển hoặc tăng trưởng. Ngoài ra, dệt các giá trị của công ty vào các nhiệm vụ công việc hàng ngày để cho thấy rằng chúng không chỉ là những từ trên tường và với tư cách là một công ty, bạn thực sự đứng vững trước các giá trị của mình.
MỞ ĐƯỜNG TRUYỀN THÔNG
Nếu nhân viên không có thông tin và công cụ họ cần, năng suất và tinh thần sẽ bị ảnh hưởng. Là con người, chúng ta cần giao tiếp và kết nối để tồn tại. Điều đó không khác ở nơi làm việc. Mở các đường dây liên lạc giữa nhân viên, người quản lý và nhà lãnh đạo để thúc đẩy trải nghiệm của nhân viên kết nối lực lượng lao động phân tán và hợp lý hóa việc giao tiếp.
Kiểm tra với nhân viên về cách một tuần làm việc bốn ngày sẽ diễn ra. Hỏi họ xem trải nghiệm đó như thế nào và tìm ra cái gì hiệu quả và cái gì không.
ĐẶT NHU CẦU CỦA NHÂN VIÊN LÊN HÀNG ĐẦU
Những gì tốt cho nhân viên là tốt cho kinh doanh. Đôi khi nó đơn giản như hỏi, Bạn làm thế nào? Theo kịp kỳ vọng và thị trường lao động thay đổi có thể khó khăn, nhưng nhu cầu của nhân viên của bạn nên luôn luôn được đặt lên hàng đầu.
Hỗ trợ tổ chức và chăm sóc cho nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hạnh phúc. Và khi các tổ chức không ủng hộ, nhân viên sẽ không thể tự mình đạt được hạnh phúc. Bắt đầu bằng cách tập trung vào một vài cam kết với nhân viên mà bạn biết bạn có thể đạt được:
Tạo các mạng hỗ trợ vô địch và Nhóm tài nguyên nhân viên (ERGs) để thúc đẩy một nơi làm việc hòa nhập phù hợp với sứ mệnh của công ty bạn.
Chăm sóc ban ngày thường yêu cầu một cam kết năm ngày một tuần. Để tối đa hóa thành công của một tuần làm việc bốn ngày, hãy thúc đẩy mối quan hệ với các trung tâm chăm sóc ban ngày để đảm bảo cha mẹ làm việc có thể hưởng lợi từ sự thay đổi trong lịch trình.
Cung cấp tài nguyên tại chỗ cho hạnh phúc không chỉ là một phòng ăn nhẹ. Hãy nghĩ phòng của các bà mẹ cho các bà mẹ cho con bú, những ngày tình nguyện hoặc những khu vực có ánh sáng tự nhiên.
Khuyến khích các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo trở thành những tấm gương tốt, khuyến khích nhân viên tham gia, lên tiếng và hỗ trợ người khác.
Một tuần làm việc bốn ngày có thể tăng năng suất và thu hút sự chú ý của các ứng viên đang tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, nhưng chăm sóc tổ chức hỗ trợ sự phát triển và thành công lâu dài và cuối cùng sẽ là lý do khiến nhân viên của bạn ở lại. Từ một nền văn hóa chiến thắng đến việc tìm kiếm mục đích đến hỗ trợ tổ chức, hãy tập trung vào những gì nhân viên thực sự cần sự chăm sóc của nhóm.
Nhận xét
Đăng nhận xét