4 cách để thúc đẩy tâm lý lãnh đạo trong toàn công ty của bạn
Khi nhân viên cảm thấy quyền sở hữu đối với công việc của họ, bạn sẽ ngạc nhiên về kết quả họ có thể mang lại.
4 cách để thúc đẩy tâm lý lãnh đạo trong toàn công ty của bạn
[Ảnh: Camylla Battani / Bapt]
XE TĂNG AYTEKIN3 PHÚT ĐỌC
Nhắm mắt và tưởng tượng một nhà lãnh đạo trông như thế nào. Có một cơ hội tốt bạn hình dung ra một CEO trong phòng họp. Một huấn luyện viên tập hợp đội của họ. Hoặc có lẽ là một chính trị gia lôi cuốn, phát biểu trên chiến dịch. Đây đều là những hình ảnh quen thuộc về những gì nhiều người trong chúng ta nghĩ là một "nhà lãnh đạo", nhưng chúng phản ánh vai trò thay vì thái độ và họ tập trung vào một người.
Nếu bạn là người sáng lập hoặc người quản lý, bạn có thể là một nhà lãnh đạo tuyệt vời, nhưng tác động của bạn sẽ nhân lên theo cấp số nhân khi bạn truyền cảm hứng cho những người khác làm điều tương tự. Như doanh nhân xã hội Abby Falik giải thích trong câu chuyện về Công ty Nhanh trước đây , lãnh đạo là một thực tế, không phải là một vị trí: Văn hóa của chúng tôi rất khó để kết hợp gạch, tiền và quyền lực với lãnh đạo. Khi chúng ta gỡ rối hệ thống dây điện đó, việc dẫn đầu có nghĩa là sử dụng điểm mạnh của bạn để tác động đến người khác theo những cách tích cực.
Trong 13 năm qua, tôi đã cố gắng khuyến khích và trao quyền cho 150 nhân viên của chúng tôi lãnh đạo. Đôi khi tôi đã vấp ngã, nhưng tôi ngạc nhiên về những gì xảy ra khi họ sử dụng ảnh hưởng của họ để nâng tầm công ty của chúng tôi. Nếu bạn đã sẵn sàng để truyền cảm hứng cho lãnh đạo trong nhóm của mình, đây là cách để bắt đầu.
THÚC ĐẨY MỘT TƯ DUY LÃNH ĐẠO
Có một kiểu mẫu quen thuộc mà mọi người gắn liền với các nhà lãnh đạo. Họ hướng ngoại, nói nhiều và thậm chí chiếm ưu thế. Do đó, một số người có thể cảm thấy như họ không phải là người được xây dựng để dẫn đầu. Trong thực tế, có nhiều cách khác nhau để gây ảnh hưởng. Nếu chúng ta lấy lại sự lãnh đạo như một triển vọng, không phải là một vai trò, chúng ta có thể ngay lập tức thay đổi hành vi của mình.
Tiến sĩ Jim Taylor , một tác giả và giáo sư trợ lý tại Đại học San Francisco, nói trong một bài báo Tâm lý học hôm nay rằng có bốn tư duy thúc đẩy sự lãnh đạo hiệu quả :
1. Cam kết về quyết tâm lãnh đạo, thực hiện và xuất sắc.
2
3. Performance Performance làm hết sức mình và tiếp tục phấn đấu để đạt đến cấp độ cao hơn.
4. Vision Vision nhìn xa hơn các nhiệm vụ hàng ngày của bạn để khám phá những gì tiếp theo.
Mọi người đều có thể áp dụng những nguyên tắc này, cho dù bạn là nhân viên mới hay CEO. Việc phá vỡ ý tưởng mơ hồ về sự lãnh đạo của người Viking, thành những hành động rõ ràng cũng khiến nó cảm thấy khả thi hơn.
LÀM SÂU SẮC HƠN SỰ THAM GIA
Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ hành động như keo dính, họ là người phụ nữ của một nhóm gắn kết, gắn kết. Theo nghiên cứu năm 2017 của Gallup , các doanh nghiệp có nhân viên tham gia cao có doanh thu nhân viên ít hơn và được hưởng doanh số, lợi nhuận và xếp hạng khách hàng cao hơn. Nhưng sự tham gia của người Viking thực sự có ý nghĩa gì? Rốt cuộc, tất cả chúng ta đều thấy các văn phòng đầy nhân viên bị mê hoặc bởi màn hình máy tính của họ. Đó có phải là sự tham gia trong hành động?
Các nhân viên của Eng Engaged có nghị lực, tự hào, nhiệt tình và có thái độ tích cực trong công việc, tác giả viết, nhà tâm lý học, và người đóng góp cho Công ty Fast, Tiến sĩ Tomas Chamorro-Premuzic. Mặt khác, các nhân viên thảnh thơi hoạt động kém, chán nản và thể hiện các hành vi làm việc phản tác dụng, như lãng phí thời gian trên mạng, không xuất hiện và đốt cháy.
Tham gia là một kinh nghiệm cá nhân, nhưng chúng tôi có thể nuôi dưỡng nó bằng cách đảm bảo các đội của chúng tôi khỏe mạnh, được thử thách và có quyền tự chủ thực sự. Chúng tôi có thể khuyến khích nhân viên theo đuổi cuộc sống năng suất, có ý nghĩa bên ngoài văn phòng. Giáo dục thường xuyên, đào tạo cá nhân và các dự án sáng tạo cũng có thể hâm mộ ngọn lửa của họ. Mặt khác, quản lý vi mô, cằn nhằn và thể hiện sự thiếu tin tưởng sẽ nhanh chóng khiến mọi người kiểm tra.
CHIA SẺ VÀ LẶP LẠI BỨC TRANH LỚN
Thật dễ dàng để giả định rằng nhân viên của bạn đang làm việc với một mục đích rõ ràng, rằng họ đã nội tâm hóa sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức, và các hoạt động hàng ngày của họ phản ánh những mục tiêu này. Thông thường, đó không phải là trường hợp. Kinh doanh hôm nay tiến nhanh. Bạn có thể thấy đường chân trời, nhưng nhân viên của bạn thường giải quyết các vấn đề trong vai trò công việc cụ thể và các nhiệm vụ hàng ngày của họ.
Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất trong mọi khả năng, liên tục củng cố một mục đích chung, lý do sâu xa hơn cho công việc của bạn. Tại JotForm , chúng tôi tạo các biểu mẫu web dễ sử dụng. Nhưng nhiệm vụ của chúng tôi là giúp mọi người và các tổ chức có năng suất cao hơn. Tôi đã học được rằng chúng ta không thể lặp lại cụm từ này đủ thường xuyên. Và khi chúng tôi làm, nó trao quyền cho mọi người đóng góp.
MÔ HÌNH XÁC THỰC
Xác thực cá nhân có nghĩa là hiển thị như chính bạn. Càng nhiều giá trị, niềm tin và đặc điểm tính cách của bạn phù hợp với hành vi thực tế của bạn, người khác sẽ càng tin tưởng bạn và mang lại cho bản thân xác thực của họ làm việc. Họ sẽ cảm thấy an toàn khi trở thành những nhà lãnh đạo tận tâm, có trách nhiệm, có hiệu suất cao và có tầm nhìn mà tất cả chúng ta cần nhiều hơn trong thế giới này.
Khi tờ New York Times hỏi Susan Desmond-Hellmann , Giám đốc điều hành của Quỹ Bill và Melinda Gates, những gì cô ấy học được từ vai trò của mình, hãy là chính mình, là một bài học đầu tiên về lãnh đạo.
Hãy nghĩ về những thuộc tính mà bạn có và sử dụng chúng như một tài sản để thúc đẩy sứ mệnh của bạn, theo ông Des Desmond-Hellmann. Và nếu công ty cần một cái gì đó khác biệt, bạn vẫn xuất hiện như bạn và sau đó tìm ai đó tốt hơn bạn ở những điều đó để giúp bạn. Bây giờ đó là một tư duy lãnh đạo mà mọi người đều có thể áp dụng.
4 cách để thúc đẩy tâm lý lãnh đạo trong toàn công ty của bạn
[Ảnh: Camylla Battani / Bapt]
XE TĂNG AYTEKIN3 PHÚT ĐỌC
Nhắm mắt và tưởng tượng một nhà lãnh đạo trông như thế nào. Có một cơ hội tốt bạn hình dung ra một CEO trong phòng họp. Một huấn luyện viên tập hợp đội của họ. Hoặc có lẽ là một chính trị gia lôi cuốn, phát biểu trên chiến dịch. Đây đều là những hình ảnh quen thuộc về những gì nhiều người trong chúng ta nghĩ là một "nhà lãnh đạo", nhưng chúng phản ánh vai trò thay vì thái độ và họ tập trung vào một người.
Nếu bạn là người sáng lập hoặc người quản lý, bạn có thể là một nhà lãnh đạo tuyệt vời, nhưng tác động của bạn sẽ nhân lên theo cấp số nhân khi bạn truyền cảm hứng cho những người khác làm điều tương tự. Như doanh nhân xã hội Abby Falik giải thích trong câu chuyện về Công ty Nhanh trước đây , lãnh đạo là một thực tế, không phải là một vị trí: Văn hóa của chúng tôi rất khó để kết hợp gạch, tiền và quyền lực với lãnh đạo. Khi chúng ta gỡ rối hệ thống dây điện đó, việc dẫn đầu có nghĩa là sử dụng điểm mạnh của bạn để tác động đến người khác theo những cách tích cực.
Trong 13 năm qua, tôi đã cố gắng khuyến khích và trao quyền cho 150 nhân viên của chúng tôi lãnh đạo. Đôi khi tôi đã vấp ngã, nhưng tôi ngạc nhiên về những gì xảy ra khi họ sử dụng ảnh hưởng của họ để nâng tầm công ty của chúng tôi. Nếu bạn đã sẵn sàng để truyền cảm hứng cho lãnh đạo trong nhóm của mình, đây là cách để bắt đầu.
THÚC ĐẨY MỘT TƯ DUY LÃNH ĐẠO
Có một kiểu mẫu quen thuộc mà mọi người gắn liền với các nhà lãnh đạo. Họ hướng ngoại, nói nhiều và thậm chí chiếm ưu thế. Do đó, một số người có thể cảm thấy như họ không phải là người được xây dựng để dẫn đầu. Trong thực tế, có nhiều cách khác nhau để gây ảnh hưởng. Nếu chúng ta lấy lại sự lãnh đạo như một triển vọng, không phải là một vai trò, chúng ta có thể ngay lập tức thay đổi hành vi của mình.
Tiến sĩ Jim Taylor , một tác giả và giáo sư trợ lý tại Đại học San Francisco, nói trong một bài báo Tâm lý học hôm nay rằng có bốn tư duy thúc đẩy sự lãnh đạo hiệu quả :
1. Cam kết về quyết tâm lãnh đạo, thực hiện và xuất sắc.
2
3. Performance Performance làm hết sức mình và tiếp tục phấn đấu để đạt đến cấp độ cao hơn.
4. Vision Vision nhìn xa hơn các nhiệm vụ hàng ngày của bạn để khám phá những gì tiếp theo.
Mọi người đều có thể áp dụng những nguyên tắc này, cho dù bạn là nhân viên mới hay CEO. Việc phá vỡ ý tưởng mơ hồ về sự lãnh đạo của người Viking, thành những hành động rõ ràng cũng khiến nó cảm thấy khả thi hơn.
LÀM SÂU SẮC HƠN SỰ THAM GIA
Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ hành động như keo dính, họ là người phụ nữ của một nhóm gắn kết, gắn kết. Theo nghiên cứu năm 2017 của Gallup , các doanh nghiệp có nhân viên tham gia cao có doanh thu nhân viên ít hơn và được hưởng doanh số, lợi nhuận và xếp hạng khách hàng cao hơn. Nhưng sự tham gia của người Viking thực sự có ý nghĩa gì? Rốt cuộc, tất cả chúng ta đều thấy các văn phòng đầy nhân viên bị mê hoặc bởi màn hình máy tính của họ. Đó có phải là sự tham gia trong hành động?
Các nhân viên của Eng Engaged có nghị lực, tự hào, nhiệt tình và có thái độ tích cực trong công việc, tác giả viết, nhà tâm lý học, và người đóng góp cho Công ty Fast, Tiến sĩ Tomas Chamorro-Premuzic. Mặt khác, các nhân viên thảnh thơi hoạt động kém, chán nản và thể hiện các hành vi làm việc phản tác dụng, như lãng phí thời gian trên mạng, không xuất hiện và đốt cháy.
Tham gia là một kinh nghiệm cá nhân, nhưng chúng tôi có thể nuôi dưỡng nó bằng cách đảm bảo các đội của chúng tôi khỏe mạnh, được thử thách và có quyền tự chủ thực sự. Chúng tôi có thể khuyến khích nhân viên theo đuổi cuộc sống năng suất, có ý nghĩa bên ngoài văn phòng. Giáo dục thường xuyên, đào tạo cá nhân và các dự án sáng tạo cũng có thể hâm mộ ngọn lửa của họ. Mặt khác, quản lý vi mô, cằn nhằn và thể hiện sự thiếu tin tưởng sẽ nhanh chóng khiến mọi người kiểm tra.
CHIA SẺ VÀ LẶP LẠI BỨC TRANH LỚN
Thật dễ dàng để giả định rằng nhân viên của bạn đang làm việc với một mục đích rõ ràng, rằng họ đã nội tâm hóa sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức, và các hoạt động hàng ngày của họ phản ánh những mục tiêu này. Thông thường, đó không phải là trường hợp. Kinh doanh hôm nay tiến nhanh. Bạn có thể thấy đường chân trời, nhưng nhân viên của bạn thường giải quyết các vấn đề trong vai trò công việc cụ thể và các nhiệm vụ hàng ngày của họ.
Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất trong mọi khả năng, liên tục củng cố một mục đích chung, lý do sâu xa hơn cho công việc của bạn. Tại JotForm , chúng tôi tạo các biểu mẫu web dễ sử dụng. Nhưng nhiệm vụ của chúng tôi là giúp mọi người và các tổ chức có năng suất cao hơn. Tôi đã học được rằng chúng ta không thể lặp lại cụm từ này đủ thường xuyên. Và khi chúng tôi làm, nó trao quyền cho mọi người đóng góp.
MÔ HÌNH XÁC THỰC
Xác thực cá nhân có nghĩa là hiển thị như chính bạn. Càng nhiều giá trị, niềm tin và đặc điểm tính cách của bạn phù hợp với hành vi thực tế của bạn, người khác sẽ càng tin tưởng bạn và mang lại cho bản thân xác thực của họ làm việc. Họ sẽ cảm thấy an toàn khi trở thành những nhà lãnh đạo tận tâm, có trách nhiệm, có hiệu suất cao và có tầm nhìn mà tất cả chúng ta cần nhiều hơn trong thế giới này.
Khi tờ New York Times hỏi Susan Desmond-Hellmann , Giám đốc điều hành của Quỹ Bill và Melinda Gates, những gì cô ấy học được từ vai trò của mình, hãy là chính mình, là một bài học đầu tiên về lãnh đạo.
Hãy nghĩ về những thuộc tính mà bạn có và sử dụng chúng như một tài sản để thúc đẩy sứ mệnh của bạn, theo ông Des Desmond-Hellmann. Và nếu công ty cần một cái gì đó khác biệt, bạn vẫn xuất hiện như bạn và sau đó tìm ai đó tốt hơn bạn ở những điều đó để giúp bạn. Bây giờ đó là một tư duy lãnh đạo mà mọi người đều có thể áp dụng.
Nhận xét
Đăng nhận xét