7 cuốn sách giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn vào năm 2020
Bảy cuốn sách này sẽ giúp bạn có cái nhìn phê phán về văn hóa của chính công ty bạn.
7 cuốn sách giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn vào năm 2020
[Ảnh: Trân trọng Truyền thông / Bapt; Kiến trúc LYCS / Bapt]
BỞI PAVITHRA MOHAN3 PHÚT ĐỌC
Vào năm 2019, chúng tôi đã chứng kiến nhiều hơn một vài công ty. Các nhà lãnh đạo và các nhà lãnh đạo đã tham gia vào việc xây dựng văn hóa làm việc của họ bằng các hoạt động đáng ngờ, từ xu hướng của nhà đồng sáng lập WeWork Adam Neumann cho các máy bay riêng và rượu tự do cho đến công việc suốt ngày đêm đạo đức được chứng thực bởi cựu CEO của Away Steph Korey.
Đôi khi, các vấn đề bắt đầu với những người sáng lập và giám đốc điều hành, những người bỏ bê việc tập trung vào văn hóa công ty từ rất sớm. Trong các trường hợp khác, các công ty đấu tranh để duy trì văn hóa của họ trên khắp các phòng ban và nhà quản lý khi số lượng nhân viên của họ tăng lên.
Nếu trở thành một nhà lãnh đạo có lương tâm, chu đáo là ưu tiên hàng đầu của bạn, điều quan trọng là cả hai hãy tìm kiếm lời khuyên và nắm bắt những nơi mà các công ty khác đã sai. Dưới đây là bảy cuốn sách sẽ giúp bạn có cái nhìn quan trọng về văn hóa của công ty bạn:
SUPER PUMPED: CUỘC CHIẾN VÌ UBER CỦA MIKE ISAAC
Hãy nghĩ về điều này như một câu chuyện cảnh báo, kết quả của việc không coi trọng văn hóa công ty ngay từ ngày đầu. Trong cuốn sách này, phóng viên Mike Isaac của New York Times , người đã báo cáo rộng rãi về Uber, đã đào sâu vào sự phát triển của công ty chia sẻ chuyến đi và người sáng lập và cựu CEO gây tranh cãi của nó.
CÔ NÓI: PHÁ VỠ CÂU CHUYỆN QUẤY RỐI TÌNH DỤC ĐÃ GIÚP ĐỐT CHÁY MỘT PHONG TRÀO CỦA JODI KANTOR VÀ MEGAN TWOHEY
Jodi Kantor và Megan Twohey, các phóng viên của tờ Thời báo Harvey Weinstein, dẫn dắt độc giả đi qua cuộc điều tra quanh co khai quật hàng thập kỷ quấy rối tình dục và cáo buộc tấn công chống lại Weinstein. Một trong những vấn đề đáng chú ý nhất là cách các nhân viên tại Công ty Weinstein, cùng với những người khác trong quỹ đạo của Weinstein đã giúp giữ bí mật các cáo buộc bằng cách đàm phán các khu định cư bí mật cho các nạn nhân của Weinstein. Cuốn sách thậm chí còn kêu gọi luật sư nữ quyền Gloria Allred, người đã giúp một người phụ nữ định cư với Weinstein.
NINE LIES ABOUT WORK: HƯỚNG DẪN CỦA FREETHINKING VỀ THẾ GIỚI THỰC CỦA MARCUS BUCKINGHAM VÀ ASHLEY GOODALL
Các tác giả cho rằng nhiều điều mà các công ty nắm giữ là sự thật, trên thực tế, mâu thuẫn với những gì nhân viên thực sự muốn hoặc cần. Họ phác thảo những gì họ thấy khi chín chín nói dối mà các công ty tự nói với họ, từ những người giỏi nhất là những người làm tròn tốt cho đến những người quan tâm đến công ty mà họ làm việc cho. Vấn đề chính, Goodall nói với Forbes , là các công ty muốn vẽ nhân viên bằng một bàn chải rộng. Thực tế là tất cả chúng ta đều khác biệt một cách tuyệt vời và hấp dẫn rằng sức mạnh của bản chất con người là bản chất của mỗi con người là một vấn đề độc nhất vô nhị đối với các nhà lãnh đạo bận rộn, những người chỉ đang cố gắng hoàn thành công việc.
KHỞI ĐỘNG LẠI: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT TRƯỞNG THÀNH CỦA JERRY COLONNA
Jerry Colonna là một trong những huấn luyện viên điều hành được tìm kiếm nhiều nhất ở Thung lũng Silicon, cung cấp hướng dẫn cho các nhà lãnh đạo như Giám đốc điều hành của Gimlet Media Alex Blumberg và cựu Giám đốc điều hành Etsy Chad Dickerson. Nếu bạn không thể đưa nó vào danh sách khách hàng của anh ấy, đây có thể là điều tốt nhất tiếp theo. Trong Reboot , Colonna chia sẻ những cuộc đấu tranh của chính mình với sức khỏe tâm thần. Một điều mà ông nói rằng nhiều nhà lãnh đạo công nghệ vật lộn khi sự nghiệp của họ tiến triển và lập luận rằng trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn bắt đầu bằng việc tự tìm hiểu.
ỨNG CỬ VIÊN CẤP TIẾN: TRỞ THÀNH ÔNG CHỦ KICK-ASS MÀ KHÔNG MẤT NHÂN TÍNH CỦA KIM SCOTT
Kim Scott, một cựu giám đốc của Google và Apple, gần đây đã xuất bản một phiên bản cập nhật của cuốn sách của cô ấy về ý tưởng về tinh túy kẹo triệt để có mối quan hệ với nhau Như Scott mô tả : Kẹo Radical khiêm tốn, nó hữu ích, ngay lập tức, đó là người riêng tư nếu đó là lời chỉ trích và công khai nếu nó khen ngợi và nó không cá nhân hóa.
NÓ KHÔNG PHẢI LÀ ĐIÊN RỒ TRONG CÔNG VIỆC CỦA DAVID HEINEMEIER HANSSON VÀ JASON FRIED
Đồng sáng lập Basecamp Jason Fried là CEO hiếm hoi làm việc không quá 40 giờ một tuần (và khuyến khích nhân viên làm điều tương tự). Anh ta lập luận rằng không thể hoàn thành mọi thứ mà anh ta cần phải hoàn thành, nhưng làm việc nhiều giờ hơn sẽ không thay đổi điều đó.
VIỆC LÀM CỦA MỘT NGƯỜI QUẢN LÝ: PHẢI LÀM GÌ KHI MỌI NGƯỜI NHÌN VÀO BẠN BỞI JULIE ZHUO
Julie Zhuo đã nhanh chóng vượt qua các cấp bậc để trở thành phó chủ tịch thiết kế sản phẩm của Facebook. Trong cuốn sách này, nhằm vào các nhà quản lý tầm trung hơn là các loại CEO, Zhuo chia sẻ kinh nghiệm của cô khi trở thành người quản lý ở tuổi 25 và cảm thấy không được trang bị đầy đủ cho vai trò này. Bài học lớn nhất của cô ấy? Các nhà quản lý vĩ đại được tạo ra, không được sinh ra.
7 cuốn sách giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn vào năm 2020
[Ảnh: Trân trọng Truyền thông / Bapt; Kiến trúc LYCS / Bapt]
BỞI PAVITHRA MOHAN3 PHÚT ĐỌC
Vào năm 2019, chúng tôi đã chứng kiến nhiều hơn một vài công ty. Các nhà lãnh đạo và các nhà lãnh đạo đã tham gia vào việc xây dựng văn hóa làm việc của họ bằng các hoạt động đáng ngờ, từ xu hướng của nhà đồng sáng lập WeWork Adam Neumann cho các máy bay riêng và rượu tự do cho đến công việc suốt ngày đêm đạo đức được chứng thực bởi cựu CEO của Away Steph Korey.
Đôi khi, các vấn đề bắt đầu với những người sáng lập và giám đốc điều hành, những người bỏ bê việc tập trung vào văn hóa công ty từ rất sớm. Trong các trường hợp khác, các công ty đấu tranh để duy trì văn hóa của họ trên khắp các phòng ban và nhà quản lý khi số lượng nhân viên của họ tăng lên.
Nếu trở thành một nhà lãnh đạo có lương tâm, chu đáo là ưu tiên hàng đầu của bạn, điều quan trọng là cả hai hãy tìm kiếm lời khuyên và nắm bắt những nơi mà các công ty khác đã sai. Dưới đây là bảy cuốn sách sẽ giúp bạn có cái nhìn quan trọng về văn hóa của công ty bạn:
SUPER PUMPED: CUỘC CHIẾN VÌ UBER CỦA MIKE ISAAC
Hãy nghĩ về điều này như một câu chuyện cảnh báo, kết quả của việc không coi trọng văn hóa công ty ngay từ ngày đầu. Trong cuốn sách này, phóng viên Mike Isaac của New York Times , người đã báo cáo rộng rãi về Uber, đã đào sâu vào sự phát triển của công ty chia sẻ chuyến đi và người sáng lập và cựu CEO gây tranh cãi của nó.
CÔ NÓI: PHÁ VỠ CÂU CHUYỆN QUẤY RỐI TÌNH DỤC ĐÃ GIÚP ĐỐT CHÁY MỘT PHONG TRÀO CỦA JODI KANTOR VÀ MEGAN TWOHEY
Jodi Kantor và Megan Twohey, các phóng viên của tờ Thời báo Harvey Weinstein, dẫn dắt độc giả đi qua cuộc điều tra quanh co khai quật hàng thập kỷ quấy rối tình dục và cáo buộc tấn công chống lại Weinstein. Một trong những vấn đề đáng chú ý nhất là cách các nhân viên tại Công ty Weinstein, cùng với những người khác trong quỹ đạo của Weinstein đã giúp giữ bí mật các cáo buộc bằng cách đàm phán các khu định cư bí mật cho các nạn nhân của Weinstein. Cuốn sách thậm chí còn kêu gọi luật sư nữ quyền Gloria Allred, người đã giúp một người phụ nữ định cư với Weinstein.
NINE LIES ABOUT WORK: HƯỚNG DẪN CỦA FREETHINKING VỀ THẾ GIỚI THỰC CỦA MARCUS BUCKINGHAM VÀ ASHLEY GOODALL
Các tác giả cho rằng nhiều điều mà các công ty nắm giữ là sự thật, trên thực tế, mâu thuẫn với những gì nhân viên thực sự muốn hoặc cần. Họ phác thảo những gì họ thấy khi chín chín nói dối mà các công ty tự nói với họ, từ những người giỏi nhất là những người làm tròn tốt cho đến những người quan tâm đến công ty mà họ làm việc cho. Vấn đề chính, Goodall nói với Forbes , là các công ty muốn vẽ nhân viên bằng một bàn chải rộng. Thực tế là tất cả chúng ta đều khác biệt một cách tuyệt vời và hấp dẫn rằng sức mạnh của bản chất con người là bản chất của mỗi con người là một vấn đề độc nhất vô nhị đối với các nhà lãnh đạo bận rộn, những người chỉ đang cố gắng hoàn thành công việc.
KHỞI ĐỘNG LẠI: LÃNH ĐẠO VÀ NGHỆ THUẬT TRƯỞNG THÀNH CỦA JERRY COLONNA
Jerry Colonna là một trong những huấn luyện viên điều hành được tìm kiếm nhiều nhất ở Thung lũng Silicon, cung cấp hướng dẫn cho các nhà lãnh đạo như Giám đốc điều hành của Gimlet Media Alex Blumberg và cựu Giám đốc điều hành Etsy Chad Dickerson. Nếu bạn không thể đưa nó vào danh sách khách hàng của anh ấy, đây có thể là điều tốt nhất tiếp theo. Trong Reboot , Colonna chia sẻ những cuộc đấu tranh của chính mình với sức khỏe tâm thần. Một điều mà ông nói rằng nhiều nhà lãnh đạo công nghệ vật lộn khi sự nghiệp của họ tiến triển và lập luận rằng trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn bắt đầu bằng việc tự tìm hiểu.
ỨNG CỬ VIÊN CẤP TIẾN: TRỞ THÀNH ÔNG CHỦ KICK-ASS MÀ KHÔNG MẤT NHÂN TÍNH CỦA KIM SCOTT
Kim Scott, một cựu giám đốc của Google và Apple, gần đây đã xuất bản một phiên bản cập nhật của cuốn sách của cô ấy về ý tưởng về tinh túy kẹo triệt để có mối quan hệ với nhau Như Scott mô tả : Kẹo Radical khiêm tốn, nó hữu ích, ngay lập tức, đó là người riêng tư nếu đó là lời chỉ trích và công khai nếu nó khen ngợi và nó không cá nhân hóa.
NÓ KHÔNG PHẢI LÀ ĐIÊN RỒ TRONG CÔNG VIỆC CỦA DAVID HEINEMEIER HANSSON VÀ JASON FRIED
Đồng sáng lập Basecamp Jason Fried là CEO hiếm hoi làm việc không quá 40 giờ một tuần (và khuyến khích nhân viên làm điều tương tự). Anh ta lập luận rằng không thể hoàn thành mọi thứ mà anh ta cần phải hoàn thành, nhưng làm việc nhiều giờ hơn sẽ không thay đổi điều đó.
VIỆC LÀM CỦA MỘT NGƯỜI QUẢN LÝ: PHẢI LÀM GÌ KHI MỌI NGƯỜI NHÌN VÀO BẠN BỞI JULIE ZHUO
Julie Zhuo đã nhanh chóng vượt qua các cấp bậc để trở thành phó chủ tịch thiết kế sản phẩm của Facebook. Trong cuốn sách này, nhằm vào các nhà quản lý tầm trung hơn là các loại CEO, Zhuo chia sẻ kinh nghiệm của cô khi trở thành người quản lý ở tuổi 25 và cảm thấy không được trang bị đầy đủ cho vai trò này. Bài học lớn nhất của cô ấy? Các nhà quản lý vĩ đại được tạo ra, không được sinh ra.
Nhận xét
Đăng nhận xét