ClassPass hiện được định giá 1 tỷ đô la
Với vòng tài trợ trị giá 285 triệu đô la, ClassPass Hồi, công ty khởi nghiệp cho phép những người yêu thích thể dục ở tất cả các sọc xuất hiện trên các hãng phim độc quyền, Hy vọng sẽ nâng cao các chương trình chăm sóc sức khỏe của công ty.
ClassPass hiện được định giá 1 tỷ đô la
[Ảnh: lịch sự của ClassPass]
BỞI PAVITHRA MOHAN4 PHÚT ĐỌC
ClassPass, công ty khởi nghiệp thể dục kết nối các thuê bao hàng tháng với các lớp studio cổ điển, đã đóng vòng tài trợ mới nhất của mình, một khoản tiền mặt trị giá 285 triệu đô la đã bảo đảm cho công ty định giá hàng tỷ đô la. Khoản đầu tư, dẫn đầu bởi công ty cổ phần tư nhân L Catterton và quỹ đầu tư tăng trưởng Apax Digital, được định vị để tận dụng sự mở rộng gần đây của ClassPass vào 28 quốc gia và một chương trình chăm sóc sức khỏe của công ty đã thu hút hơn 1.000 nhà tuyển dụng, từ Google và Facebook đến Morgan Stanley và thậm chí Hãng hàng không Tây Nam.
Tình trạng kỳ lân đi kèm với lời hứa và sự nguy hiểm cho ClassPass, trị giá $ 610 triệu sau vòng tài trợ $ 85 triệu vào năm 2018. Công nghệ thể hình đã trở thành công việc lớn trong những năm kể từ khi đồng sáng lập và chủ tịch điều hành Payal Kadakia lần đầu tiên hình thành ClassPass. Các nhà đầu tư đang đổ tiền vào các đối thủ như Mirror, Whoop và Gympass. Nhưng ngay cả các thương hiệu đình đám đã cố gắng gây ấn tượng với Phố Wall: Peloton, công ty tự hào có hơn 994 triệu đô la tài trợ và định giá 4 tỷ đô la, đã vấp ngã khi ra mắt công chúng vào năm ngoái do thua lỗ đáng kể, và năm 2018, SoulCycle đã hủy bỏ đợt chào bán công khai, trích dẫn điều kiện thị trường.
Khoản đầu tư mới sẽ giúp ClassPass nhân đôi sự hiện diện của mình ở Châu Âu và triển khai nền tảng của mình tại các quốc gia trên khắp Trung và Nam Mỹ. Thật tuyệt vời khi bạn có thể đến một quốc gia khác không nói cùng một ngôn ngữ hoặc nhất thiết phải có cùng một nền tảng về thể dục, nhưng sau đó áp dụng mô hình này và thấy rằng hành vi đó rất giống với những gì chúng ta thấy ở một thị trấn nhỏ ở đây ở Mỹ, leo Kadakia nói. Bạn có thể thấy ai đó ở Singapore hoặc ở Brazil sử dụng sản phẩm theo cùng một cách chính xác. Tăng trưởng quốc tế của ClassPass cũng là một lợi ích cho các đối tác doanh nghiệp tiềm năng. Nhưng điểm bán hàng quan trọng, CEO Fritz Lanman nói, là cấu trúc thanh toán của ClassPass khác với nhiều chương trình chăm sóc sức khỏe của công ty khác.
Chúng tôi tin rằng chúng tôi đã phát minh ra chương trình tập thể dục thân thiện nhất thế giới bởi vì các ưu đãi thực sự phù hợp với nhau. Có một loạt các mô hình thể dục và chăm sóc sức khỏe lịch sử của công ty ngoài đó các ưu đãi không phù hợp giữa công ty mang lại lợi ích, nhân viên và đội ngũ nhân sự đang trợ cấp cho kế hoạch tập thể dục. Trong mô hình của chúng tôi, đội ngũ nhân sự của các công ty chỉ trợ cấp cho các nhân viên thực sự sử dụng sản phẩm. Trung bình, các nhà tuyển dụng chi trả khoảng 30 đô la một tháng cho mỗi nhân viên, nhưng họ có thể tự do thiết lập các khoản trợ cấp của riêng họ.
Lanman lập luận rằng đây là một lựa chọn chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp hấp dẫn hơn cho cả chủ nhân và nhân viên. Đối với các công ty, việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe của công ty từ ClassPass có thể là một thỏa thuận tốt hơn và là sự thay thế hấp dẫn cho các thiên niên kỷ, đặc biệt khi họ chiếm ngày càng nhiều lực lượng lao động. Đối với ClassPass, chương trình, cùng với dấu chân toàn cầu, mà Lanman tuyên bố đã được nhận đặc biệt tốt ở Châu Âu, phục vụ như một nguồn doanh thu bổ sung và cơ hội để xây dựng trên cơ sở người dùng của mình. Tuy nhiên, điều ít rõ ràng hơn là ClassPass sẽ kiếm được bao nhiêu tiền từ các mối quan hệ đối tác của công ty, dựa trên cấu trúc chọn tham gia của họ và mô hình định giá chung của công ty.
Kể từ khi thành lập vào năm 2013, ClassPass đã chuyển qua một số mô hình định giá, cuối cùng giải quyết một thuê bao dựa trên tín dụng cho phép người dùng trả bất cứ nơi nào từ 19 đến 199 đô la hàng tháng cho một số tín dụng được đặt cho các lớp. Cấu trúc mới giải quyết một số điểm đau từ các mô hình trước: Với giá cả năng động, các hãng phim độc quyền có thể tính thêm tín dụng cho các lớp đắt tiền trong giờ cao điểm.
Điều đó vẫn không cho chúng ta biết nhiều về việc ClassPass thực sự bỏ túi bao nhiêu tiền sau khi trả cho các hãng phim. (Lanman lưu ý rằng ClassPass đã sử dụng tài chính tư nhân một phần vì công ty chưa sẵn sàng chia sẻ thông tin cụ thể về nơi chúng tôi đang có tài chính. Trả lời) Khi ClassPass ra mắt ở New York, nó đã thu hút khách hàng đăng ký hàng tháng $ 99 không giới hạn lớp thể dục, một mô hình công ty không thể duy trì lâu dài ; trong năm 2016, phí hàng tháng đã nhảy vọt lên $ 190, một mức tăng giá được báo cáo là chi phí cho ClassPass 10% của người dùng. Đến cuối năm, ClassPass đã kết thúc việc cung cấp không giới hạn hoàn toàn.
Nhưng Lanman nói rằng với mô hình tín dụng, ClassPass đã tìm thấy chỗ đứng của mình. Chúng tôi kiếm đủ tiền từ những người thực sự nhận được giá trị từ chúng tôi, anh ấy nói. Chúng tôi không thể thực sự mở rộng cho đến khi chúng tôi chắc chắn rằng mô hình cốt lõi đang hoạt động. Công ty hiện hợp tác với hơn 30.000 studio, phòng tập thể dục và nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, cấp quyền truy cập cho 5 triệu lớp mỗi tháng. Đến nay, người dùng ClassPass đã đặt 100 triệu lượt đặt trước thông qua nền tảng.
Với định giá mới sáng bóng của mình, ClassPass cũng tham gia vào một nhóm kỳ lân nhỏ nhưng đang phát triển bao gồm Glossier và Rent the Runway. Và theo Pitchbook, vòng tài trợ mang lại tổng số tiền tài trợ của công ty lên tới hơn 580 triệu đô la, một khoản tiền khiến ClassPass chỉ đứng sau Peloton trong số các công ty khởi nghiệp thể dục. (Con số đó bao gồm 30 triệu đô la tài trợ nợ năm ngoái.) Thị trường IPO có thể không có hứng thú với những con kỳ lân mà nó đã từng làm, nhưng Lanman vẫn lạc quan và tin rằng một đề nghị công khai không nằm ngoài câu hỏi đối với ClassPass. Mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là IPO và xây dựng một công ty đại chúng thế hệ lâu dài, ông nói.
ClassPass hiện được định giá 1 tỷ đô la
[Ảnh: lịch sự của ClassPass]
BỞI PAVITHRA MOHAN4 PHÚT ĐỌC
ClassPass, công ty khởi nghiệp thể dục kết nối các thuê bao hàng tháng với các lớp studio cổ điển, đã đóng vòng tài trợ mới nhất của mình, một khoản tiền mặt trị giá 285 triệu đô la đã bảo đảm cho công ty định giá hàng tỷ đô la. Khoản đầu tư, dẫn đầu bởi công ty cổ phần tư nhân L Catterton và quỹ đầu tư tăng trưởng Apax Digital, được định vị để tận dụng sự mở rộng gần đây của ClassPass vào 28 quốc gia và một chương trình chăm sóc sức khỏe của công ty đã thu hút hơn 1.000 nhà tuyển dụng, từ Google và Facebook đến Morgan Stanley và thậm chí Hãng hàng không Tây Nam.
Tình trạng kỳ lân đi kèm với lời hứa và sự nguy hiểm cho ClassPass, trị giá $ 610 triệu sau vòng tài trợ $ 85 triệu vào năm 2018. Công nghệ thể hình đã trở thành công việc lớn trong những năm kể từ khi đồng sáng lập và chủ tịch điều hành Payal Kadakia lần đầu tiên hình thành ClassPass. Các nhà đầu tư đang đổ tiền vào các đối thủ như Mirror, Whoop và Gympass. Nhưng ngay cả các thương hiệu đình đám đã cố gắng gây ấn tượng với Phố Wall: Peloton, công ty tự hào có hơn 994 triệu đô la tài trợ và định giá 4 tỷ đô la, đã vấp ngã khi ra mắt công chúng vào năm ngoái do thua lỗ đáng kể, và năm 2018, SoulCycle đã hủy bỏ đợt chào bán công khai, trích dẫn điều kiện thị trường.
Khoản đầu tư mới sẽ giúp ClassPass nhân đôi sự hiện diện của mình ở Châu Âu và triển khai nền tảng của mình tại các quốc gia trên khắp Trung và Nam Mỹ. Thật tuyệt vời khi bạn có thể đến một quốc gia khác không nói cùng một ngôn ngữ hoặc nhất thiết phải có cùng một nền tảng về thể dục, nhưng sau đó áp dụng mô hình này và thấy rằng hành vi đó rất giống với những gì chúng ta thấy ở một thị trấn nhỏ ở đây ở Mỹ, leo Kadakia nói. Bạn có thể thấy ai đó ở Singapore hoặc ở Brazil sử dụng sản phẩm theo cùng một cách chính xác. Tăng trưởng quốc tế của ClassPass cũng là một lợi ích cho các đối tác doanh nghiệp tiềm năng. Nhưng điểm bán hàng quan trọng, CEO Fritz Lanman nói, là cấu trúc thanh toán của ClassPass khác với nhiều chương trình chăm sóc sức khỏe của công ty khác.
Chúng tôi tin rằng chúng tôi đã phát minh ra chương trình tập thể dục thân thiện nhất thế giới bởi vì các ưu đãi thực sự phù hợp với nhau. Có một loạt các mô hình thể dục và chăm sóc sức khỏe lịch sử của công ty ngoài đó các ưu đãi không phù hợp giữa công ty mang lại lợi ích, nhân viên và đội ngũ nhân sự đang trợ cấp cho kế hoạch tập thể dục. Trong mô hình của chúng tôi, đội ngũ nhân sự của các công ty chỉ trợ cấp cho các nhân viên thực sự sử dụng sản phẩm. Trung bình, các nhà tuyển dụng chi trả khoảng 30 đô la một tháng cho mỗi nhân viên, nhưng họ có thể tự do thiết lập các khoản trợ cấp của riêng họ.
Lanman lập luận rằng đây là một lựa chọn chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp hấp dẫn hơn cho cả chủ nhân và nhân viên. Đối với các công ty, việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe của công ty từ ClassPass có thể là một thỏa thuận tốt hơn và là sự thay thế hấp dẫn cho các thiên niên kỷ, đặc biệt khi họ chiếm ngày càng nhiều lực lượng lao động. Đối với ClassPass, chương trình, cùng với dấu chân toàn cầu, mà Lanman tuyên bố đã được nhận đặc biệt tốt ở Châu Âu, phục vụ như một nguồn doanh thu bổ sung và cơ hội để xây dựng trên cơ sở người dùng của mình. Tuy nhiên, điều ít rõ ràng hơn là ClassPass sẽ kiếm được bao nhiêu tiền từ các mối quan hệ đối tác của công ty, dựa trên cấu trúc chọn tham gia của họ và mô hình định giá chung của công ty.
Kể từ khi thành lập vào năm 2013, ClassPass đã chuyển qua một số mô hình định giá, cuối cùng giải quyết một thuê bao dựa trên tín dụng cho phép người dùng trả bất cứ nơi nào từ 19 đến 199 đô la hàng tháng cho một số tín dụng được đặt cho các lớp. Cấu trúc mới giải quyết một số điểm đau từ các mô hình trước: Với giá cả năng động, các hãng phim độc quyền có thể tính thêm tín dụng cho các lớp đắt tiền trong giờ cao điểm.
Điều đó vẫn không cho chúng ta biết nhiều về việc ClassPass thực sự bỏ túi bao nhiêu tiền sau khi trả cho các hãng phim. (Lanman lưu ý rằng ClassPass đã sử dụng tài chính tư nhân một phần vì công ty chưa sẵn sàng chia sẻ thông tin cụ thể về nơi chúng tôi đang có tài chính. Trả lời) Khi ClassPass ra mắt ở New York, nó đã thu hút khách hàng đăng ký hàng tháng $ 99 không giới hạn lớp thể dục, một mô hình công ty không thể duy trì lâu dài ; trong năm 2016, phí hàng tháng đã nhảy vọt lên $ 190, một mức tăng giá được báo cáo là chi phí cho ClassPass 10% của người dùng. Đến cuối năm, ClassPass đã kết thúc việc cung cấp không giới hạn hoàn toàn.
Nhưng Lanman nói rằng với mô hình tín dụng, ClassPass đã tìm thấy chỗ đứng của mình. Chúng tôi kiếm đủ tiền từ những người thực sự nhận được giá trị từ chúng tôi, anh ấy nói. Chúng tôi không thể thực sự mở rộng cho đến khi chúng tôi chắc chắn rằng mô hình cốt lõi đang hoạt động. Công ty hiện hợp tác với hơn 30.000 studio, phòng tập thể dục và nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, cấp quyền truy cập cho 5 triệu lớp mỗi tháng. Đến nay, người dùng ClassPass đã đặt 100 triệu lượt đặt trước thông qua nền tảng.
Với định giá mới sáng bóng của mình, ClassPass cũng tham gia vào một nhóm kỳ lân nhỏ nhưng đang phát triển bao gồm Glossier và Rent the Runway. Và theo Pitchbook, vòng tài trợ mang lại tổng số tiền tài trợ của công ty lên tới hơn 580 triệu đô la, một khoản tiền khiến ClassPass chỉ đứng sau Peloton trong số các công ty khởi nghiệp thể dục. (Con số đó bao gồm 30 triệu đô la tài trợ nợ năm ngoái.) Thị trường IPO có thể không có hứng thú với những con kỳ lân mà nó đã từng làm, nhưng Lanman vẫn lạc quan và tin rằng một đề nghị công khai không nằm ngoài câu hỏi đối với ClassPass. Mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là IPO và xây dựng một công ty đại chúng thế hệ lâu dài, ông nói.
Nhận xét
Đăng nhận xét